中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）是世界500强企业、中国建筑企业的排头兵、中国最具国际竞争力的建筑企业集团——中国建筑工程总公司的成员企业。下属二级单位22个。中建五局崇尚科技进步和技术创新，在高层建筑、大型电厂、机场、高等级公路、大型立交桥、机电安装、钢结构塔桅、特殊控制爆破等方面形成了较为明显的技术优势，获省部级和国家级奖励科技成果30余项。
中建五局福建公司为了进一步提升公司资质，当从网上搜索到智通项目管家并在网上在线试用和在线咨询后公司很快决定使用智通项目管家。
项目管理是一门应用科学，项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。施工项目管理的对象是项目，管理作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。
全过程控制原则项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的低成本的建筑产品。工程项目的三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。
智通项目管家在经营上以成本控制为中心，在管理上以项目为中心，支持多项目、单项目的多层次计划与进度数据，全方位反映项目实际进展情况，可随时追溯历史计划数据。全面的项目计划管理，包括项目的进度计划、物资计划、设备计划、人工计划、成本计划等。实现人工费、材料费、机械使用费、周转材料租赁费、间接费等费用与成本控制有机结合，可从多角度、多层次分解、核算与分析。内置手机短信和站内短信功能，可通过发送短信，随时督办业务、提醒注意事项，做到运筹帷幄，决胜于千里之外。
希望智通项目管家能够进入更多实力强大的工程企业接受考验不断完善。